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RCC-API數(shù)據(jù)對接服務(wù)

申請API試用

企業(yè)可通過使用RCC提供的API接口,將需要的項目信息、招采信息對接到企業(yè)的系統(tǒng)中。每天定時通過接口發(fā)起請求,將滿足條件的RCC項目通過接口傳輸?shù)狡髽I(yè)的數(shù)據(jù)庫,企業(yè)的銷售人員可以在自己的CRM系統(tǒng)中,對項目信息、招采信息進(jìn)行查看、跟進(jìn)、實現(xiàn)閉環(huán)管理。

RCC API數(shù)據(jù)對接服務(wù)-項目信息同步CRM系統(tǒng)

特色功能

RCC規(guī)范報備功能-項目信息管理

規(guī)范報備

RCC項目有唯一ID,銷售人員報備前系統(tǒng)進(jìn)行查重,查重后按照系統(tǒng)項目名稱報備,減少撞單概率。

RCC資源配置-招采信息分配管理

優(yōu)質(zhì)資源合理配置

對項目可以進(jìn)行預(yù)估評分,評分高的項目商機(jī),優(yōu)先分配能力強(qiáng)的銷售人員,提升轉(zhuǎn)化率。

CRM系統(tǒng)閉環(huán)管理-工程信息跟進(jìn)

高效跟進(jìn)閉環(huán)管理

無需登錄第三方平臺賬號,銷售人員在自己的CRM系統(tǒng)中即可查看和跟進(jìn)項目,形成閉環(huán)管理。

RCC數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析-項目轉(zhuǎn)化報告

統(tǒng)計分析贏單丟單

實時對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計,研究行業(yè)和市場趨勢,科學(xué)定目標(biāo)、追目標(biāo)、分析轉(zhuǎn)化率。

API數(shù)據(jù)對接-項目跟進(jìn)管理

項目跟進(jìn)過程管理

提供項目撥打記錄,幫助員工提升溝通技巧,了解商機(jī)開發(fā)和覆蓋情況,合理定制攻關(guān)策略。

RCC項目覆蓋-業(yè)績拉升服務(wù)

有效覆蓋拉升業(yè)績

可根據(jù)地區(qū)或行業(yè)、目標(biāo)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)覆蓋,提升精細(xì)化管理,拉升業(yè)績。

應(yīng)用場景

填報數(shù)據(jù)雜亂

銷售人員錄入的線索格式不一、撞單沖突不斷、導(dǎo)致效率低下,且填報數(shù)據(jù)的真實性難以掌控。

資源配置不合理

銷售人員的能力與資源不匹配,導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)項目因經(jīng)驗不足丟單。

無法進(jìn)行系統(tǒng)化管理

優(yōu)質(zhì)項目沒有跟進(jìn)覆蓋,或丟單原因不清晰,無法真正實現(xiàn)閉環(huán)管理。

人效低,培訓(xùn)管理成本高

部分銷售人員產(chǎn)出低,技能低,沒有數(shù)據(jù)依據(jù)無法定義真實問題,進(jìn)行培訓(xùn)改善和有效輔導(dǎo)。

無法掌握真實市場情況

過往多數(shù)至下而上的匯報模式,無法第一時間客觀掌握真實市場情況,定編制、定目標(biāo)、追目標(biāo)沒有數(shù)據(jù)依據(jù)。

市場挑戰(zhàn)大,業(yè)績拉升難

面臨市場競爭或外部環(huán)境,業(yè)績下滑無從下手,破局拉升業(yè)績沒有抓手和工具。

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